NỘI DUNG KHOÁ HỌC:
RÈN LUYỆN PHẨM CHẤT VÀ NUÔI DƯỠNG CẢM XÚC TÍCH CỰC:
- Rèn luyện mục tiêu thể dục.
- Giải Marathon/ Thi kỹ năng hàng khóa: Tuần cuối của khóa -> Mua áo chạy và góp quỹ " Vì trẻ em ..."
- Chuyên đề: "Tại sao khách hàng trả tiền cho ta"
- Chuyên đề: "Tư duy mục tiêu"
- Chuyên đề: "Chữ đúng trong đời sống"
- Chuyên đề: "Nỗi đau - Biểu hiện của nỗi đau - Giải pháp từ ứng dụng đạo phật" hoặc Khóa tu 1 ngày nghe về đạo Phật
- Chuyên đề: "Kỹ năng đối mặt"
- Chia sẻ - giao lưu " Hội nhập doanh nghiệp và xây dựng khung năng lực vị trí - Khung năng lực chuyên môn"
RÈN LUYỆN KỸ NĂNG PHÁT TRIỂN TRÍ TUỆ VÀ HỘI NHẬP THỰC TIỄN
Chương 1. Mô hình Kinh doanh & Cơ cấu tổ chức
- Bài 1: Tiền & Dòng tiền
- Bài 2: Các mô hình kinh doanh & Cách thức xây dựng Module Bussines Canvals
- Bài 3: Các giai đoạn phát triển doanh nghiệp (Sống sót - Chuẩn hóa - Tối ưu - Tự động hóa - Nhân bản)
Chương 2. Tài chính trong hoạt động kinh doanh
- Bài 1: Thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp
- Bài 2: Hành trình nhân sự và trải nghiệm của nhân sự
- Bài 3: Cơ cấu tổ chức theo từng mô hình kinh doanh
- Bài 4: Luồng vận hành các phòng trong công ty và vai trò chủ trì xây dựng CCTC hệ thống
- Bài 5: Bộ dòng tiền doanh nghiệp và hạn mức vận hành bộ phận nhân sự quản lý
- Bài 6: Mô tả công việc và tư duy hình thành mô tả công việc vị trí hệ thống
- Bài 7: Các thông số phản ánh bộ phận HCNS tốt
Chương 3. Tổng quan và chức năng phòng nhân sự
- Bài 1: Cơ cấu tổ chức và mô tả công việc theo vị trí của phòng Hành chính nhân sự
- Bài 2: Khung năng lực theo vị trí của phòng HCNS
- Bài 3: Mẫu báo cáo theo vị trí của phòng HCNS và ý nghĩa các con số
Chương 4. Huấn luyện chức năng vị trí nhân viên HCNS
- Bài 1: Nhu cầu con người và sự biến động nhu cầu
- Bài 2: Bảng phân tích luồng công việc các phòng ban & Tư duy định biên nhân sự các phòng ban
- Bài 3: Bảng phân tích luồng công việc phòng HCNS và xác định khung năng lực chuyên môn.
- Bài 4: Tìm kiếm ứng viên và thực chiến tuyển dụng (Kênh tuyển - Chi phí tuyển - Xây dựng JD- Lọc & lưu trữ thông tin)
- Bài 5: Phân tích khách hàng để xây kế hoạch tuyển dụng ( Thói quen -kênh tìm ứng viên?; Chức danh -> Buy NS; Tâm lý -> cách treo mồi gì?)
- Bài 6: Các phương pháp trả thu nhập cho nhân sự và tư duy triển khai thực chiến vị trí C & B -> Quy chế lương
- Bài 7: OKRs - KPIs thực chiến
- Bài 8: Các loại tài sản và công văn giấy tờ và tư duy thực chiến vị trí Hành chính - Văn thư - Lưu trữ
- Bài 9: Các loại hình đào tạo và tư duy triển khai hoạt động đào tạo vị trí Đào tạo nội bộ
- Bài 10: Các hình thức tạo động lực nhân sự và xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Chương 5. Huấn luyện kỹ năng công cụ của nhân viên hành chính nhân sự
- Bài 1: Tiếp nhận CCSD phòng hành chính nhân sự
- Bài 2: Khối lượng công việc & định biên nhân sự phòng HCNS
- Bài 3: Quy trình tuyển dụng và mẫu biểu
- Bài 4: Xây dựng chính sách tuyển dụng nội bộ
- Bài 5: Quy trình tiếp nhận và bàn giao nhân sự
- Bài 6: Quy trình tiếp nhận và lưu trữ văn bản - dấu - hồ sơ quan trọng
- Bài 7: Kỹ năng xây dựng và đóng gói hệ thống luật chơi cá nhân - phòng ban - công ty
- Bài 8: Quy trình đào tạo và mẫu biểu
- Bài 9: Luật lao động và mẫu hợp đồng với nhân sự các loại
- Bài 10: Xử lý kỷ luật - Sa thải và Quyết toán thanh lý hợp đồng với nhân sự
- Bài 11: Chia sẻ với doanh nghiệp (Theo các chủ đề)
